王如法：

不能得了利润   丢了责任

“不给政府添麻烦，不给社会添乱。”重庆嘉发实业有限公司董事长王如法阐述了做一个责任开发商的原则。

王如法，浙江德发集团、重庆嘉发实业有限公司董事长，浙江余姚人。1998年夏，王如法为实施德发集团跨越发展战略，毅然跻身西部大开发，开始了他的重庆之履。在重庆的第一个项目是南岸区茶园—长生镇的“世纪大道”，2000年10月拿下“上海城”地块后，2001年斥资50亿元，在重庆重金打造110万平方米超大规模城市复合型商业地产项目“上海城”。

在与本报对话过程中，王如法显示出超出常人的商业头脑和社会责任感。

问：为什么上海城项目的旧城拆迁最终实现了“零强拆”？

王如法：从2005年9月正式拆迁以来，上海城项目已实现15万平方米的厂房拆迁，1。68万平方米的商业用房拆迁，726户住宅拆迁，其中，住宅拆迁的难度是最大的。但我们对拆迁户的安置房，其所有标准都是按商品房一样，而且在这么好的地段进行现房原地安置，这是最终能实现“零强拆”的主要原因。

问：拆迁专家楼后修广场，损失数千万的利润心不痛？

王如法：说实在的，因为损失那么多钱，开始确实想不通。增加5000平方米广场，我们要损失4000多万，心痛啊，！后来考虑到项目的品质，而且广场建起来后很有气势，这对上海城项目的口碑是有益的，虽然前期损失了部分利益，但从品牌角度来看，又是赚的。

问：商人不就是不断的追求利润么？

王如法：钱当然越多越好，企业不赚钱不现实，但企业是社会的一份子，我们不能仅仅从经济利益角度来经营企业，还要从整个社会的角度来承担企业所应负的社会责任。也就是赚钱不仅要自己满意，还要让社会满意，不要得了利润，丢了责任，一个没有社会责任感的企业，最终是会被社会摈弃的。

问：为什么会在拆迁上花费那么多精力和财力？

王如法：如果没有拆迁户的大力支持，上海城及我本人就没有今天。所以，对于拆迁我付出了极大的心血，对拆迁安置方案进行了反复研究，尽量处理和解决好所有问题与矛盾。我一直居住在自己所开发的的上海城小区，小区里很多业主都知道我住里边，但从没有任何人找过我麻烦，因为我在拆迁安置与开发建设都做到诚信为人、问心无愧。上海城就像是我的一个小孩子，我会精心地抚育它。

问：您认为让拆迁户满意，最关键取决于什么？

王如法：其实刚才聊了很多，最关键的一点就是要充分尊重拆迁户。例如我们上海城的拆迁，在拆迁户安置房的户型上，都是征求了拆迁户大家的意见的。可能这是现在很多开发商都无法做到的。

调查

拆迁户薛振萍：

开发商应像“上海城”这样  多考虑拆迁户利益。

上海城11栋27—1的业主龚庆支告诉本报，拆迁之后搬到上海城的新家，全家都很满意。现在她住的房子比以前旧房套内要多几个平方，但只补了9000多块钱。现在的小区环境、卫生状况、治安状况等都比以前好了很多，以前住旧房时，基本上每家都被小偷撬过，现在这一切都改变了，而且物业服务很到位。

龚婆婆说，她和老伴都是60多岁的人了，如果不是遇上拆迁，怎么都不可能住上这么好的房子，现在这房子不仅仅是电梯房，还能看到江景。

龚婆婆还说，前一段时间下雨，她和老伴在外面买菜回来时雨下得特别大，走到小区门前，小区保安便叫人帮她提菜，当时感觉很感动。

二期22栋23—2业主薛振萍老人也告诉本报，从旧房拆迁到现在，居住环境发生了根本性变化，灰尘、噪音等都没有了，卫生也好了。上海城对旧房拆迁，基本上还是体现出了“以人为本”，让拆迁户的损失减少到了最低程度，拆迁户的基本利益都得到了保障。开发商拆迁建房，在考虑利润的同时，就要像上海城这多考虑拆迁户利益。

政府声音

惠民利民   是上海城成功拆迁之本

朱伟（南岸区人民政府副区长）：旧城拆迁，是改善城市环境、增强城市功能、提升城市形像的必经之路，也是为老百姓创造宜居条件。南岸区今年的总拆迁量排达111万方，排名全市第四位，但今年的任务完成量已排名全市第二。因此，今年对城市拆迁的推动会加强，而且力度会比较大。

上海城是南岸区百亿商圈的重要项目之一，其拆迁前期一波多折，但在政府部门的指引下，理顺思路，通过回馈老百姓的方式赢得拆迁户尊重，同时也基本上做到了惠民拆迁。上海城项目拆迁专家楼后，不建房子建广场，当时也是我和房管局杨局长一起给开发商嘉发实业做了很多工作。现在上海城放弃建房修建广场，是对社会、政府的回报。今年4月份开始的第四期拆迁三个月内顺利搬迁，且实现了零强拆，说明南岸区在旧城拆迁上是有一定话语权的。

上海城拆迁  依法阳光惠民

上海城项目的旧城拆迁工作，现在已全部结束。在最后一期的拆迁中，做到了没有一例强制拆迁，这在拆迁工作中是很难得的。总结其成功之处，南岸区房管局局长杨勇说，我认为主要在于政策的公平、公开、公正。上海城的拆迁真正做到了依法、阳光、惠民。

在拆迁之初，房管局领导都直接上门，挨家挨户做工作。尤其是在开发商决定拆房不建高楼建广场后，很多拆迁户都夸开发商不错。我们认为，该开发商很有觉悟，这也是他们贯彻落实市委市政府“减量、增绿、留白、整容”的最直接体现。

上海城项目旧城拆迁的成功，主要体现在以下五点：一、开发商也不要一昧地想着赚钱，还要考虑承担一些社会责任；二，拆迁户的安置房，必须要是品质较好的房子；三、拆迁队伍、工作人员必须要有风险精神；四、要依照相关法律和规定办事；五、加强政策的宣传，增强透明度。

尽量为被拆迁人着想

南坪房管所副所长魏家胜说：上海城项目的旧房拆迁，从南岸房管局到下面每个办事的工作人员，大家都非常重视，很多时候深夜了都还在拆迁户家中摸底。在拟定补偿方案时，都在尽量为被拆迁人着想。在具体安置过程中，就有多次为拆迁户修改户型结构的事情发生，尽量让拆迁户不补钱或少补钱。

事实上，这一点在其它开发商身上很难做到，很多开发商都没跟拆迁户沟通，对拆迁户的需求根本不了解，所以容易导致多种矛盾暴发。另外，特殊的事情需要特殊处理，不要完全被政策条款所限制，要多与拆迁户商量。

记者感言：

“上海城”拆迁之“老百姓利益原则”

城市房屋拆迁中普遍存在的评估不公、安置偏远、补偿偏低等问题，一直是城市旧房拆迁矛盾的焦点、难点。一个又一个层出不断的旧城拆迁中的尖锐矛盾案例，不仅给城市化进程的推进带来困扰，而且还严重危及到社会的安定和谐 。那么，究竟以什么样的方式才能有效解决旧城拆迁中的矛盾？什么样的拆迁才能真正还原于“以人为本”的实质？才能让百姓真正实现安居、社会达到和谐？通过采访，我们了解到，“上海城”之所以最后能成功实现“零强拆”，是因为它遵循了“老百姓利益原则”。“上海城”开发商率先站在了一个责任先于利益的高度，把群众利益放在第一位，勇于承担社会责任，企业在利益上做出了让步和牺牲，以令人称道的“人文”拆迁之举，破解了城市拆迁的新密码，开启了一道城市拆迁的法门，值得广大拆迁单位学习与借鉴。